Dans un objectif de performance, il est essentiel de remettre les compteurs collectifs à zéro, en partageant l’objectif à long terme et en insistant surtout sur l’objectif quotidien. Les groupes sont constitués de différents profils, tels que les confirmés, les doublures, les leaders, les jeunes prometteurs et les stars. L’objectif de cette remise à zéro est d’atteindre un équilibre collectif en cherchant à motiver et remotiver chaque état d’esprit individuel.

Cela peut s’avérer difficile car les sentiments, les croyances et les objectifs individuels créés par le statut passé ou présent pour chaque membre du groupe sont différents. Il est important de transmettre d’abord une confiance individuelle et de montrer qu’il est possible que chacun puisse changer de statut, pour que tous puissent se projeter.

Gérer la diversité des profils et des egos

Pour transmettre une confiance collective, il est primordial d’amener ce sentiment d’une possibilité d’évolution individuelle, en échangeant personnellement avec chaque membre du groupe pour tirer le meilleur de chacun. Il faut valoriser les qualités avec justesse et équilibre en fonction des personnalités, sans froisser les egos qui font partie de la nature humaine. Le plus délicat est de trouver les leviers de communication qui amènent chaque membre à remettre en question ses propres croyances et pratiques.

S’appuyer sur des personnes qui représentent les valeurs et l’identité collective peut également aider à fédérer un groupe, mais cela est délicat en fonction du statut, des ambitions et de la sincérité de chacun. Il est nécessaire que la personne ait l’envie de faire grandir l’entité et le collectif avant sa propre personne.

L’exigence partagée : la clé d’un collectif performant

Il est également important de discuter de toutes les différentes branches, sphères et critères qui conduisent à la réussite de l’objectif collectif, afin que l’exigence soit générale et non quantifiée à un individu ou à un domaine d’activité particulier.

Tout cela me fait penser au rôle de père, qui implique de prendre des décisions avec justesse, sans chercher à plaire à tout le monde, mais en acceptant parfois de ne pas être apprécié pour le bien de tous. Il faut savoir que les réponses aux questionnements, incompréhensions et frustrations que peuvent susciter les choix et décisions prises ne viendront qu’avec le temps, même si on essaie de les expliquer de la meilleure des façons.

Chacun doit se concentrer sur son rôle pour que le collectif soit performant. Il faut être juste, franc et honnête pour instaurer une concurrence saine au sein de l’équipe. Enfin, il est important de faire sentir à chaque membre qu’il est utile, avec reconnaissance et valorisation, pour tirer le meilleur de chacun.

Aujourd’hui performer mental, fort de 16 années de carrière professionnelle dans le rugby au sein de 9 clubs différents et de plus de 20 ans d’expérience terrain auprès de collectifs de tous niveaux, j’accompagne entre Paris et Toulon des sportifs de haut niveau et des professionnels à structurer leur dynamique collective pour performer durablement.

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